大切なのは「どこにいるか」ではなく「何に価値を置くか」
自分が何のために生きたいのかを見つける必要がある
夢について誰もが語る。しかし実際、誰も夢を正しく探す方法を学んだことはない。果たして、夢はどうやって探すべきなのか。
この古い質問に疑問を投げかけた人がいる。韓国の大衆文化を世界の舞台に引き上げるのに大きな影響を与えた音楽プロデューサー、パク・ジニョン（JYP）だ。彼は夢を早くに実現し、長い間夢のためにすべてを捧げたが、同時に虚無とも向き合った。その経験の末にパク・ジニョンが気づいた夢に関する話は、今でもオンラインで多くの人々に共感を呼んでいる。果たして彼が得た教訓は何なのか、見てみよう。
過去2019年、パク・ジニョンはSBSのバラエティ番組『チプサブイルチェ～師匠に弟子入り』に出演し、夢に対する自分の信念ある哲学を明らかにしたことがある。
当時、パク・ジニョンはホワイトボードに「I want to be（～になりたい）」と書いた。そして「僕の人生の最高の目的は20億ウォン（約2億600万円）を稼ぐことだった。『20億ウォンを稼げばやりたいことをしながら自由に生きられるだろう？それが僕の夢だ』といつも考えていた」と語った。
そんなパク・ジニョンにその夢は現実に近づいてきた。彼は「でも稼いでしまった。25歳の時だ」と伝えた。パク・ジニョンは「じゃあ、今は僕の夢は終わったのか、ただこれを楽しんで生きるのか。次の夢が必要な気がする」と悩みながら次のステップを計画した話をした。パク・ジニョンの次の夢はK-POPを初めてアメリカに進出させるという夢だった。
彼は2003年に計画を実行に移し始めたが、2008年に「リーマン・ショック」というウォール街の金融危機が起こり、夢が水の泡となった。パク・ジニョンは「発売計画中にトップスターのもの（アルバム）がなければすべて中止しろと言われた。音楽会社の社員が100人解雇された」と当時を振り返った。
パク・ジニョンは「僕は5年を捧げた。僕のお金と時間と汗を捧げたのに。アルバムを発売して失敗したならば、驚かなかっただろう。ボクサーがリングに上がって負けたならば、納得するだろうが、これはすべての訓練を終えて試合に出ようとしたところで試合が中止されたようなものではないか」と苦い心情を表した。
それからパク・ジニョンは「最善を尽くし、僕の人生5年を捧げ、韓国での快適な生活を捨ててこの夢のためにすべてを捧げたのに、なぜこうなるのか。これを考えるのに1年がかかった」と述べた。
やがて彼が見つけた答えがあった。パク・ジニョンは「その時気づいたのは、僕の夢が間違っていたということだった。『I want to be～』これは実現すれば虚無で、実現しなければ悲しい夢だ。答えではない」との気づきを得たと伝えた。
そしてホワイトボードに「I want to live for（～のために生きたい）」と書いた。パク・ジニョンは「こうなると『I want to be』は手段になる。『I want to live for』は夢になる」と説明した。そして「前者は位置だ。後者は位置ではなく価値の問題だ」とし「僕の人生全体を捧げるに値する価値は何か。ここに入る言葉を見つけなければならない」と強調した。
自分の夢としっかり向き合うべき理由
パク・ジニョンのこの話はオンライン動画プラットフォームでもいくつかのクリップを生成し、大衆に共感を得た。彼の言葉のように「～になりたい」という夢は到達点を前提とする。目標が達成される瞬間、夢は終了する。夢が消えた場所には空白だけが残る。しかし、目標が達成されなければその夢は失敗として記録される。この構造の中で夢は本質的に脆弱だ。達成しても問題、達成できなくても問題という設計だ。
一方、「～のために生きたい」という夢は方向性を持つ。特定の到達点がないので終了もない。目標が一つ挫折しても方向は生きている。ここで個別の目標は手段となる。たとえ彷徨の時期が訪れても失敗したり方向を失ったりするのではなく、経路を変えることになる。夢が人生全体とつながる方法だ。
この違いは心理学でも類似して議論される。外的目標に集中するほど、それを達成したときの満足感が長続きしない傾向がある。一方、内的価値と結びついた活動はそれ自体が意味を持つため持続性が高い。
通常、夢を「位置」に設定することは自然なことだ。社会は常に目標を数字で表現するように訓練する。何歳までに何を達成しなければならないという暗黙のタイムラインが存在する。就職、結婚、マイホーム購入、昇進などこのリストのほとんどがそうだ。達成すれば次の項目へ、達成できなければ後れを取った人として分類される構造だ。
問題はそのリストが終わったとき、またはそのリストが外部環境によって剥奪されたときだ。パク・ジニョンが経験したように、いくら忠実に準備しても失敗の過程は誰にでも起こり得る。この時、崩れないためには成功自体が目的であってはならない。人生の方向とその価値についての考え、自分自身の信念があるとき、再び立ち上がることができる。
若い世代にとって夢はますます抽象的で不安定に感じられる。旧世代に存在していた職業的安定性の幻想は崩れ、どんな夢を見ればいいのかわからないという途方に暮れた気持ちが大きい。中高年層もすでに夢と呼ばれていたものを達成したり諦めたりした後、残りの人生をどの方向に埋めるべきか再び問いかけることになる。
こうした時こそ、パク・ジニョンが言った「人生全てを捧げるに値する価値」を見つけることがさらに重要視される。その価値は人それぞれ異なるかもしれない。家族であったり、創作であったり、特定の共同体の成長であったりする。重要なのはその価値が外部の認識や他者の評価を意識したものでなく、自分の内面から生まれたものであるべきだ。
夢を再び見つめ直し設計することは、すでに持っている夢を捨てることではない。その夢がどの位置に置かれているのかを点検することだ。目的の位置にあるのか、手段の位置にあるのか。それを明確にするだけで夢はより強固な耐久性を持つことになる。
K-POP産業の成長をリードしたパク・ジニョン
パク・ジニョンは1994年に「Don’t Leave Me」で韓国歌謡界にデビューした。独特なスタイルとダンスパフォーマンスで注目を集め、その後「Honey」、「She Was Pretty」などのヒット曲を連続して発表した。1997年にはJYPエンターテインメントを設立し、プロデューサーとしての道を開いた。
その後、JYPエンターテインメントは韓国の代表的なエンターテインメント3社の一つに成長した。WonderGirls、2PM、missA、TWICE、StrayKids、ITZY、NMIXXなど、時代ごとに主要アーティストを発掘し育ててきた。今年3月、パク・ジニョンは社内取締役を辞任したが、創造性総括責任者（CCO）の職位はそのまま維持し、後輩アーティストの育成業務を続けている。
パク・ジニョンは昨年9月、韓国のイ・ジェミョン大統領直属の大衆文化交流委員会の共同委員長に任命された。彼は共同委員長職を受け入れた理由について「K-POP産業のために会社のレベルではできないことをやってみようと決心した」と明らかにした。
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